1- L’Office de Consultation publique de Montréal (OCPM) : des mesures de redressement en cours
Le Conseil municipal a voté à l’unanimité de mettre un terme au mandat de la présidente actuelle, Isabelle Beaulieu, pour faute grave. Cela évite ainsi de lui payer un an de salaire, soit 156 000$ prévu en cas de cessation d’emploi. L’OCPM reçoit également l’ordre de suspendre toutes ses dépenses, à l’exception «des salaires, du loyer et des dépenses d’opérations essentielles» qui devront être approuvées au préalable par la trésorière. La vérificatrice générale a également officiellement reçu le mandat de faire la lumière sur les problèmes de gestion à l’OCPM de 2014 à 2023.
Le directeur général devient responsable d’encadrer la gestion de l’OCPM. Il a de l’expérience en ce domaine : il a redressé la Ville de Laval suite aux années de dérapages coûteux de l’administration Vaillancourt. À ma question lors de la Commission des finances du vendredi 1er décembre sur le besoin de contrôles beaucoup plus serrés et coordonnés, il a répondu ceci:
-j’ai demandé à Québec de changer les règles de gestion de l’OCPM afin qu’elles soient les mêmes que pour tous les services;
-j’ai mandaté le Contrôleur général afin de revoir l’encadrement des sociétés para-municipales, incluant de revoir le niveau de dépenses autorisées; aussi à l’interne, tous les encadrements vont être revus; les missions à l’étranger sont suspendues.
-j’ai fait préparer une prévision budgétaire d’un mois pour l’OCPM;
-je compte présenter au Conseil municipal de la mi-décembre une candidature au poste de pdg intérimaire. Cette personne va préparer un budget et un plan/calendrier des prochaines consultations et traitera du dossier du secrétaire-général Guy Grenier (ndlr : vivement mis en cause). Puis début 2024, il y aura les démarches pour nommer un-e pdg permanent-e.
2-Budget 2024 de la Ville-Centre de Montréal
La Commission des finances a tenu plusieurs sessions de travail du 22 novembre au 1er décembre sur ce sujet. Chaque Direction de service, accompagnée d’un élu-e responsable a présenté son budget et son plan d’investissement des 10 prochaines années. Nous avons participé à 3 séances de ces travaux.
Malheureusement la saga de l’OCPM , les hausses de taxes résidentielles et la baisse de taxes du centre Bell ont fait fortement ombrage à bon nombre de réalisations bien positives. En voici un exemple. Depuis plusieurs années, nous suivons de près le dossier de la performance des principaux services, en exigeant des chiffres relatifs aux économies ainsi réalisées.
Voici un premier exemple, celui du Service de l’approvisionnement qui achète des savons, des vêtements, des camions, etc. En regroupant ses achats, le Service a économisé 76 millions $. De plus, il a limité ses achats en Chine et augmenté ceux faits auprès d’entreprises d’ici dont celles en économie sociale. C’est parfois plus cher mais cela favorise l’industrie et le commerce local et leurs emplois, ce qui est somme toute avantageux.
D’autres exemples suivront. Bonne fin de dimanche.
Pierre Pagé
Montréal pour tous 